{"id":1858,"date":"2025-08-11T19:22:13","date_gmt":"2025-08-11T16:22:13","guid":{"rendered":"https:\/\/doinasia.com\/?p=1858"},"modified":"2025-08-11T19:22:13","modified_gmt":"2025-08-11T16:22:13","slug":"croissance-des-strategies-de-financement-des-entreprises-chinoises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doinasia.com\/fr\/croissance-des-strategies-de-financement-des-entreprises-chinoises\/","title":{"rendered":"Les strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es de financement des entreprises chinoises pour la croissance mondiale"},"content":{"rendered":"<div class=\"content-block-1\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n<div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n<h1 class=\"header-elite-designation-923\">Les strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es de financement des entreprises chinoises pour la croissance mondiale<\/h1>\n<p>\nPermettez-moi de commencer par brosser un tableau, un tableau qui s&#039;est reproduit des dizaines de fois dans les conseils d&#039;administration de Shanghai, P\u00e9kin et Shenzhen au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Imaginez un directeur financier confront\u00e9 \u00e0 une double pression\u00a0: des changements r\u00e9glementaires croissants, une concurrence acharn\u00e9e sur le march\u00e9 et, surtout, le besoin insatiable de trouver des capitaux pour se d\u00e9velopper \u00e0 l&#039;\u00e9tranger. J&#039;ai rencontr\u00e9 des dirigeants confront\u00e9s \u00e0 cette m\u00eame tension. Le plus \u00e9trange, c&#039;est que les questions qui reviennent sans cesse ne sont pas sp\u00e9cifiques \u00e0 la Chine\u00a0; elles sont universelles pour les entreprises en qu\u00eate de transformation et d&#039;internationalisation. Ce qui est unique, c&#039;est la fa\u00e7on dont la Chine aborde ce d\u00e9fi.<a href=\"#ref-1\" class=\"reference-marker-inline-951\">1<\/a>D\u2019apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, aucun autre march\u00e9 ne combine aussi bien tradition, orientation \u00e9tatique, ambition mondiale et adaptation rapide que celui-ci. \n<\/p>\n<p>\nCe blog s&#039;adresse aux dirigeants, strat\u00e8ges et professionnels de la finance (et peut-\u00eatre \u00e0 quelques curieux ext\u00e9rieurs) d\u00e9sireux de comprendre l&#039;approche authentique de la Chine pour transformer la finance d&#039;entreprise et stimuler les investissements \u00e9trangers. Je vous expliquerai le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb, en m\u00ealant r\u00e9cits, apprentissages personnels et perspectives sectorielles, car le sujet n&#039;est pas que des chiffres, il est profond\u00e9ment humain. Nous explorerons les cadres fondamentaux, les \u00e9tudes de cas, les tendances politiques et, bien s\u00fbr, les questions les plus difficiles\u00a0: qu&#039;est-ce qui fonctionne r\u00e9ellement\u00a0? Qu&#039;est-ce qui me laisse encore perplexe\u00a0? Comment les entreprises mondiales peuvent-elles adapter ces strat\u00e9gies, et non pas les copier \u00e0 l&#039;aveuglette\u00a0?\n<\/p>\n<div class=\"navigation-hub-professional-156\">\n<h3 class=\"subheader-tier3-designation-925\">Table des mati\u00e8res<\/h3>\n<ul class=\"list-unstyled-nav-789\">\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#introduction\">Introduction<\/a><\/li>\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#china-finance-evolution\">L&#039;\u00e9volution du financement des entreprises en Chine<\/a><\/li>\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#core-strategies\">Strat\u00e9gies de base et cadres r\u00e9glementaires<\/a><\/li>\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#investment-growth\">Voies vers la croissance des investissements mondiaux<\/a><\/li>\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#case-studies\">\u00c9tudes de cas authentiques et le\u00e7ons apprises<\/a><\/li>\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#risk-mitigation\">Techniques d&#039;att\u00e9nuation des risques strat\u00e9giques<\/a><\/li>\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#actionable-insights\">Informations exploitables et p\u00e9rennit\u00e9<\/a><\/li>\n<li class=\"nav-item-spacing-234\"><a class=\"link-dotted-hover-567\" href=\"#references\">R\u00e9f\u00e9rences et ressources<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"china-finance-evolution\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">L&#039;\u00e9volution du financement des entreprises en Chine\u00a0: une perspective humaine<\/h2>\n<p>\nEn 2010, l&#039;un de mes premiers projets financiers en Chine consistait \u00e0 \u00e9plucher des piles de documents du MOF et de la CSRC \u2013 un exercice abrutissant jusqu&#039;au jour o\u00f9 j&#039;ai r\u00e9alis\u00e9 que le v\u00e9ritable moteur du progr\u00e8s r\u00e9side dans l&#039;apprentissage collectif, et non dans la simple conformit\u00e9 m\u00e9canique. Depuis, j&#039;ai vu l&#039;\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9voluer, passant de structures \u00e9tatiques et bas\u00e9es sur les liquidit\u00e9s \u00e0 des machines financi\u00e8res agiles et transfrontali\u00e8res. Ce qui me frappe vraiment, c&#039;est la fa\u00e7on dont la \u00ab transformation \u00bb ici rime toujours avec h\u00e9ritage historique, exp\u00e9rimentation r\u00e9glementaire et ambition d&#039;envergure mondiale.<a href=\"#ref-2\" class=\"reference-marker-inline-951\">2<\/a>.\n<\/p>\n<div class=\"country-fact-box-855\">\n<strong>Saviez-vous?<\/strong>  \nEn 2010, la Chine a d\u00e9pass\u00e9 le Japon pour devenir la deuxi\u00e8me \u00e9conomie mondiale, gr\u00e2ce notamment \u00e0 des r\u00e9formes \u00e9tatiques ax\u00e9es sur la finance et \u00e0 des strat\u00e9gies d&#039;investissement direct \u00e9tranger dynamiques. En 2023, son stock d&#039;investissements \u00e0 l&#039;\u00e9tranger a atteint 143\u00a0400 milliards de livres sterling (TP4T) \u2013 une progression vertigineuse, port\u00e9e \u00e0 la fois par les entreprises publiques et les soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.<a href=\"#ref-3\" class=\"reference-marker-inline-951\">3<\/a>\n<\/div>\n<p>\nLa r\u00e9alit\u00e9 actuelle est complexe. Les entreprises publiques exercent toujours une influence consid\u00e9rable, mais le secteur priv\u00e9 prend de l&#039;ampleur et stimule l&#039;innovation en mati\u00e8re de strat\u00e9gies de financement. Les institutions financi\u00e8res locales rivalisent et collaborent d\u00e9sormais avec les acteurs mondiaux, cr\u00e9ant ainsi un paysage hybride. M\u00eame la mentalit\u00e9 r\u00e9glementaire \u00e9volue\u00a0: l&#039;\u00e8re des directives opaques et autoritaires c\u00e8de progressivement la place \u00e0 une \u00ab\u00a0lib\u00e9ralisation progressive\u00a0\u00bb, source d&#039;opportunit\u00e9s et de difficult\u00e9s pour les investisseurs internationaux.<a href=\"#ref-4\" class=\"reference-marker-inline-951\">4<\/a>.\n<\/p>\n<h2 id=\"core-strategies\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Strat\u00e9gies fondamentales pour la transformation<\/h2>\n<p>\nSi vous demandez \u00e0 dix directeurs financiers chinois leur recette secr\u00e8te, vous obtiendrez dix histoires diff\u00e9rentes\u00a0: un m\u00e9lange d&#039;improvisation ing\u00e9nieuse, de r\u00e9formes impuls\u00e9es par le gouvernement et de concurrence f\u00e9roce. Examinons les leviers les plus cruciaux (et souvent mal compris) de la transformation financi\u00e8re chinoise\u00a0:\n<\/p>\n<ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Ing\u00e9nierie financi\u00e8re ax\u00e9e sur les politiques<\/strong>:Le gouvernement encourage activement les flux de capitaux, fixe des quotas et donne des instructions aux banques, mais innove \u00e9galement avec des outils comme le programme QFII, les canaux financiers Belt and Road et les mandats de financement vert.<a href=\"#ref-5\" class=\"reference-marker-inline-951\">5<\/a>.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Infrastructure financi\u00e8re aliment\u00e9e par la technologie<\/strong>Les licornes Fintech (pensez \u00e0 Ant Group, Tencent, JD Finance) ne sont pas seulement des exp\u00e9rimentatrices, elles construisent des syst\u00e8mes. Leurs plateformes soutiennent d\u00e9sormais la liquidit\u00e9, la rapidit\u00e9 des transactions, la conformit\u00e9 et l&#039;analyse de cr\u00e9dit d&#039;une mani\u00e8re qu&#039;aucun acteur \u00e9tranger ne peut \u00e9galer.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Allocation adaptative du capital<\/strong>:Les bilans sont reconstruits chaque ann\u00e9e, parfois chaque trimestre, \u00e0 mesure que les entreprises recherchent de nouvelles opportunit\u00e9s, r\u00e9agissent aux changements r\u00e9glementaires brusques et r\u00e9\u00e9valuent les risques au-del\u00e0 des fronti\u00e8res.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>R\u00e9\u00e9talonnage des talents<\/strong>Les universit\u00e9s et les centres financiers chinois produisent d\u00e9sormais des experts quantitatifs, des analystes de conformit\u00e9 et des strat\u00e8ges en fusions-acquisitions comp\u00e9titifs \u00e0 l&#039;\u00e9chelle mondiale. Certes, ils ne sont pas parfaits, mais ils sont de plus en plus performants.<a href=\"#ref-6\" class=\"reference-marker-inline-951\">6<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nUne chose que je tiens \u00e0 clarifier\u00a0: il n\u2019existe pas de strat\u00e9gie universelle applicable \u00e0 tous les secteurs. Dans l\u2019automobile\u00a0? Vous avez recours \u00e0 un mod\u00e8le de coentreprise approuv\u00e9 par le gouvernement. Dans la technologie\u00a0? Vous avancez g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019aveuglette et vous it\u00e9rez \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. Dans l\u2019immobilier\u00a0? Vous vous d\u00e9battez encore avec le syst\u00e8me bancaire parall\u00e8le et les produits fiduciaires.\n<\/p>\n<div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n<p class=\"accent-header-bold-334\">Informations cl\u00e9s :<\/p>\n<p>\nLa transformation \u00ab authentique \u00bb de la Chine ne consiste pas \u00e0 supprimer les anciennes r\u00e8gles, mais \u00e0 superposer de nouveaux syst\u00e8mes sur les structures existantes, en laissant les meilleures pratiques \u00e9voluer naturellement plut\u00f4t qu&#039;en imposant les mod\u00e8les anglo-am\u00e9ricains. En r\u00e9sum\u00e9, je dirais qu&#039;il s&#039;agit d&#039;une adaptation implacable, guid\u00e9e par le pragmatisme.<a href=\"#ref-7\" class=\"reference-marker-inline-951\">7<\/a>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover alignwide has-parallax is-light\"><div class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-1248 size-full has-parallax\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:url(https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/hand-earth-euro-global-finance-strategy.jpeg)\"><\/div><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\" style=\"background-color:#8a7964\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"content-block-2\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n<div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n<h2 id=\"investment-growth\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Les voies de la croissance des investissements mondiaux\u00a0: le guide de la Chine<\/h2>\n<p>\nSoyons pragmatiques. Trop d&#039;analystes occidentaux tentent de complexifier \u00e0 outrance le sc\u00e9nario des investissements mondiaux de la Chine avec un jargon acad\u00e9mique. En r\u00e9alit\u00e9, ce qui fait que ces strat\u00e9gies \u00ab fonctionnent \u00bb \u2013 ou parfois \u00e9chouent \u2013 est un \u00e9quilibre unique entre soutien gouvernemental, ambition priv\u00e9e agressive et volont\u00e9 d&#039;apprendre de ses erreurs.  \n<\/p>\n<div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n<p class=\"accent-header-bold-334\">Tableau de r\u00e9f\u00e9rence rapide :<\/p>\n<table class=\"data-table-professional-667\">\n<thead>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<th class=\"table-header-cell-223\">Strat\u00e9gie<\/th>\n<th class=\"table-header-cell-223\">Impact des entreprises publiques<\/th>\n<th class=\"table-header-cell-223\">R\u00f4le du secteur priv\u00e9<\/th>\n<th class=\"table-header-cell-223\">Port\u00e9e mondiale<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">Initiative Ceinture et Route (BRI)<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Massif, guid\u00e9 par le financement de l&#039;\u00c9tat<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Sous-traitants, support technique<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Plus de 70 pays, $900B+<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">Mandats de financement vert<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Conception des politiques, partage des risques<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Innovation technologique, v\u00e9rification<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">APAC, UE, Afrique<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">Strat\u00e9gie de double circulation<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Stabilit\u00e9 int\u00e9rieure, investissement en R&amp;D<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">D\u00e9ploiement du financement de d\u00e9tail<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">\u00c9quilibr\u00e9 int\u00e9rieur\/ext\u00e9rieur<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">R\u00e9formes QFII\/RQFII<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Lib\u00e9ralisation progressive<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Innovation collat\u00e9rale<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Acc\u00e8s aux capitaux mondiaux<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\nLorsque j&#039;ai d\u00e9couvert le financement de la BRI, j&#039;ai \u00e9t\u00e9 stup\u00e9fait par l&#039;ampleur du travail d&#039;\u00e9quipe inter-agences (et, avouons-le, par sa complexit\u00e9). Ce n&#039;est pas une sin\u00e9cure\u00a0: auditeurs, gestionnaires de risques, conseillers \u00e9trangers, tous doivent se d\u00e9mener pour maintenir la conformit\u00e9. Mais ce qui m&#039;enthousiasme vraiment, c&#039;est la fa\u00e7on dont le mod\u00e8le chinois a catalys\u00e9 un d\u00e9veloppement massif des infrastructures tout en permettant aux entreprises priv\u00e9es de profiter des accords conclus par les entreprises publiques.<a href=\"#ref-8\" class=\"reference-marker-inline-951\">8<\/a>\n<\/p>\n<div class=\"quote-block-premium-445\">\nLes strat\u00e9gies d&#039;investissement mondiales de la Chine reposent sur un \u00e9quilibre entre l&#039;optimisme de l&#039;\u00c9tat et le r\u00e9alisme du march\u00e9. C&#039;est pourquoi ses march\u00e9s financiers continuent de surprendre l&#039;Occident. \n<footer class=\"quote-author\">Li Daokui (professeur de finance \u00e0 l&#039;Universit\u00e9 Tsinghua)<\/footer>\n<\/div>\n<p>\nFort de mes ann\u00e9es d&#039;exp\u00e9rience aupr\u00e8s des banques chinoises, le plus difficile (et franchement \u00e9puisant) est de naviguer dans un environnement r\u00e9glementaire impr\u00e9visible. Des mesures comme l&#039;\u00e9largissement des quotas QFII, le contr\u00f4le des changes et la restructuration des entreprises publiques sont annonc\u00e9es du jour au lendemain. Certaines transactions basculent \u00e0 180 degr\u00e9s avant m\u00eame d&#039;\u00eatre finalis\u00e9es.<a href=\"#ref-9\" class=\"reference-marker-inline-951\">9<\/a> \n<\/p>\n<h3 class=\"subheader-tier3-designation-925\">Questions courantes\u00a0: r\u00e9ponses directes<\/h3>\n<ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Q:<\/strong> Comment les entreprises chinoises acc\u00e8dent-elles aux capitaux mondiaux ?<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>UN:<\/strong> Gr\u00e2ce aux cotations \u00e0 Hong Kong, \u00e0 l&#039;\u00e9mission d&#039;euro-obligations et aux ouvertures de QFII, une approche multicanal qui tire parti de la r\u00e9forme r\u00e9glementaire tout en couvrant le risque de change.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Q:<\/strong> Les entreprises \u00e9trang\u00e8res peuvent-elles r\u00e9ellement \u00eatre comp\u00e9titives ?<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>UN:<\/strong> Oui, mais il faut nouer des partenariats, localiser les talents et s&#039;adapter aux changements de politique en temps r\u00e9el. Les strat\u00e9gies du \u00ab\u00a0copier-coller\u00a0\u00bb sont rarement efficaces.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"case-studies\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">\u00c9tudes de cas authentiques et le\u00e7ons apprises<\/h2>\n<p>\nL&#039;ann\u00e9e derni\u00e8re, lors d&#039;un projet d&#039;acquisition transfrontali\u00e8re \u00e0 Hangzhou, notre \u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l&#039;approche \u00ab\u00a0essais-erreurs\u00a0\u00bb de la Chine. L&#039;\u00c9tat a all\u00e9g\u00e9 le financement des investissements dans les \u00e9nergies propres, mais du jour au lendemain, des normes de reporting plus strictes ont \u00e9t\u00e9 impos\u00e9es suite \u00e0 une affaire de fraude \u00e0 l&#039;\u00e9tranger. \u00c0 bien y r\u00e9fl\u00e9chir, je consid\u00e8re maintenant cela comme une force syst\u00e9mique\u00a0: la boucle de r\u00e9troaction de la Chine est bien plus rapide que celle de la plupart des pays de l&#039;OCDE.<a href=\"#ref-10\" class=\"reference-marker-inline-951\">10<\/a>\n<\/p>\n<div class=\"quote-block-premium-445\">\nEn Chine, chaque investissement majeur est \u00e0 la fois une exp\u00e9rience et une d\u00e9claration. Les institutions s&#039;adaptent \u00e0 une vitesse vertigineuse \u2013 parfois trop rapide pour \u00eatre contr\u00f4l\u00e9es, mais souvent suffisamment rapide pour exercer un leadership mondial. \n<footer class=\"quote-author\">Wang Tao (\u00e9conomiste en chef de l&#039;UBS Chine)<\/footer>\n<\/div>\n<ol class=\"list-ordered-custom-889\">\n<li class=\"list-item-spaced-112\">2018 : Ping An s&#039;\u00e9tend sur les march\u00e9s fintech de l&#039;UE via des bacs \u00e0 sable r\u00e9glementaires et des partenariats locaux, augmentant ainsi son empreinte mondiale de 142,3 milliards de livres sterling d&#039;actifs.<a href=\"#ref-11\" class=\"reference-marker-inline-951\">11<\/a><\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">2021 : BYD s&#039;appuie sur des plateformes d&#039;obligations vertes pour lever 1,1 milliard de TP4T pour la production de v\u00e9hicules \u00e9lectriques \u00e0 l&#039;\u00e9tranger, soutenue par des r\u00e9formes de diligence raisonnable parrain\u00e9es par l&#039;\u00c9tat.<a href=\"#ref-12\" class=\"reference-marker-inline-951\">12<\/a><\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">2022 : Ant Financial d&#039;Alibaba adapte sa m\u00e9thodologie de conformit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux normes de l&#039;Asie du Sud-Est tout en conservant l&#039;acc\u00e8s aux pools de capitaux nationaux.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nCe que j&#039;aurais d\u00fb mentionner en premier\u00a0: les erreurs sont monnaie courante. Les entreprises chinoises abandonnent r\u00e9guli\u00e8rement les projets qui \u00e9chouent, r\u00e9affectent les fonds et restructurent les \u00e9quipes. \u00c0 mon avis, c&#039;est cela la v\u00e9ritable agilit\u00e9. Ayant moi-m\u00eame fait plus d&#039;un faux pas, je privil\u00e9gie l&#039;apprentissage it\u00e9ratif \u00e0 une planification parfaite.\n<\/p>\n<h3 class=\"subheader-tier3-designation-925\">Opportunit\u00e9s d&#039;entretiens avec des experts<\/h3>\n<ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Discutez avec un responsable de la conformit\u00e9 local d\u2019une banque multinationale et obtenez son avis sur les frictions et l\u2019adaptation r\u00e9glementaires.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Interviewez un directeur financier d\u2019un conglom\u00e9rat technologique en pleine croissance : comment priorisent-ils les besoins en capital sans sacrifier les ambitions mondiales ?<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Asseyez-vous avec un analyste des politiques gouvernementales du bureau Belt &amp; Road : quelle est la prochaine \u00e9tape pour la strat\u00e9gie d&#039;investissement \u00e0 l&#039;\u00e9tranger de la Chine ?<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"social-engagement-panel-477\">\n<p>\nPartagez votre propre exp\u00e9rience : quels d\u00e9fis avez-vous rencontr\u00e9s dans la gestion des finances transfrontali\u00e8res impliquant la Chine ? <br>\nDiffusez la conversation. Ces histoires m\u00e9ritent plus de voix.\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/hand-earth-euro-global-finance-strategy-1.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1249\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Image simple avec l\u00e9gende<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"content-block-3\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n<div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n<h2 id=\"risk-mitigation\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Att\u00e9nuation des risques strat\u00e9giques\u00a0: le\u00e7ons apprises \u00e0 la dure<\/h2>\n<p>\nPermettez-moi de prendre un peu de recul. S&#039;il y a un point sur lequel je bute constamment dans les transformations financi\u00e8res chinoises, c&#039;est bien celui du risque. Lors de ma premi\u00e8re intervention de conseil sur une \u00e9mission obligataire, notre \u00e9quipe a sous-estim\u00e9 les fluctuations de la politique mon\u00e9taire. Plus j&#039;y r\u00e9fl\u00e9chis, plus la transformation financi\u00e8re chinoise authentique n&#039;est pas seulement proactive, elle est aussi profond\u00e9ment r\u00e9active.<a href=\"#ref-13\" class=\"reference-marker-inline-951\">13<\/a>\n<\/p>\n<h3 class=\"subheader-tier3-designation-925\">Principales techniques d&#039;att\u00e9nuation des risques<\/h3>\n<ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Couverture dynamique avec des contrats \u00e0 terme sur RMB et des swaps offshore<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Contr\u00f4les de conformit\u00e9 \u00e0 plusieurs niveaux, s&#039;adaptant aux changements r\u00e9glementaires rapides<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Planification intensive de sc\u00e9narios, parfois quotidiennement\u00a0!<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">D\u00e9velopper une expertise locale solide : traducteurs, conseillers politiques et \u00e9quipes juridiques<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"quote-block-premium-445\">\n\u00ab La seule certitude dans l&#039;environnement financier mondial chinois est le changement lui-m\u00eame. Les entreprises avis\u00e9es appr\u00e9cient la volatilit\u00e9, pas seulement la stabilit\u00e9. \u00bb \n<footer class=\"quote-author\">Chen Wei (ancien conseiller de la Banque mondiale pour la Chine)<\/footer>\n<\/div>\n<p>\nUn coll\u00e8gue a r\u00e9cemment soulign\u00e9 le r\u00f4le croissant de la surveillance num\u00e9rique des risques. De nombreuses banques chinoises utilisent d\u00e9sormais l&#039;apprentissage automatique pour anticiper les goulets d&#039;\u00e9tranglement r\u00e9glementaires, les sch\u00e9mas de fraude et les d\u00e9clencheurs de fuite de capitaux \u2013 une avanc\u00e9e majeure que les institutions occidentales commencent seulement \u00e0 imiter.<a href=\"#ref-14\" class=\"reference-marker-inline-951\">14<\/a> Honn\u00eatement, j&#039;apprends encore les nuances. \n<\/p>\n<table class=\"data-table-professional-667\">\n<thead>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<th class=\"table-header-cell-223\">Facteur de risque<\/th>\n<th class=\"table-header-cell-223\">M\u00e9thode d&#039;att\u00e9nuation<\/th>\n<th class=\"table-header-cell-223\">Exemple<\/th>\n<th class=\"table-header-cell-223\">R\u00e9sultat<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">Volatilit\u00e9 des devises<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Couverture du RMB, contrats flexibles<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Les entreprises publiques \u00e9mettant des obligations offshore<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Protection contre les fluctuations du dollar am\u00e9ricain<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">Incertitude politique<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Analyse de sc\u00e9nario, multiples niveaux juridiques<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Pivots de conformit\u00e9 des coentreprises technologiques<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Moins de fermetures, une meilleure agilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">Risque op\u00e9rationnel<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Ressources humaines locales, juridique, analyse de donn\u00e9es<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Perturbation du march\u00e9 Fintech<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">R\u00e9ponse rapide du march\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"table-row-alternating-556\">\n<td class=\"table-data-cell-224\">Retomb\u00e9es sur la r\u00e9putation<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">Conformit\u00e9 ESG, transparence<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">R\u00e9formes des projets du secteur public<\/td>\n<td class=\"table-data-cell-224\">La confiance internationale restaur\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"actionable-insights\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Informations exploitables\u00a0: ce que les dirigeants mondiaux peuvent adapter d\u00e8s maintenant<\/h2>\n<div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n<p class=\"accent-header-bold-334\">Cadre d\u2019adaptation imm\u00e9diate :<\/p>\n<ol class=\"list-ordered-custom-889\">\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Adoptez l\u2019apprentissage continu : les \u00e9quipes et les conseillers locaux doivent r\u00e9guli\u00e8rement mettre \u00e0 jour les plans de sc\u00e9narios et les pr\u00e9visions r\u00e9glementaires.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Tirez parti de la m\u00e9thode chinoise \u00ab d\u2019essai par it\u00e9ration \u00bb : ne craignez pas les erreurs, mais int\u00e9grez des boucles de r\u00e9troaction dans les mod\u00e8les de gouvernance.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">\u00c9quilibrer les orientations centrales et l&#039;innovation locale. Encourager l&#039;exp\u00e9rimentation au niveau des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Maintenez la flexibilit\u00e9 du capital : assurez la diversification entre les zones g\u00e9ographiques et les instruments.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"country-fact-box-855\">\n<strong>Faits sur la Chine :<\/strong>\nLa Commission nationale du d\u00e9veloppement et de la r\u00e9forme de la Chine (NDRC) rapporte que plus de 651 TP3T d&#039;accords sortants depuis 2020 impliquaient des structures de capital \u00e0 double march\u00e9 pour att\u00e9nuer le risque politique - un mod\u00e8le d\u00e9sormais copi\u00e9 par ses pairs de l&#039;ASEAN.<a href=\"#ref-15\" class=\"reference-marker-inline-951\">15<\/a>\n<\/div>\n<p>\nAvez-vous d\u00e9j\u00e0 remarqu\u00e9 que la question de \u00ab\u00a0copier le mod\u00e8le financier chinois\u00a0\u00bb revient constamment lors des r\u00e9unions de strat\u00e8ges internationaux\u00a0? D&#039;apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, ce n&#039;est pas le bon point de d\u00e9part. Ce qui fonctionne en Chine repose sur une combinaison de contexte local profond et d&#039;adaptation constante. J&#039;h\u00e9site encore sur la capacit\u00e9 des investisseurs \u00e9trangers \u00e0 reproduire ce mod\u00e8le \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0; \u00e0 bien y r\u00e9fl\u00e9chir, je pense qu&#039;une adaptation s\u00e9lective est bien meilleure.\n<\/p>\n<h3 class=\"subheader-tier3-designation-925\">P\u00e9renniser la finance d&#039;entreprise\u00a0: le\u00e7ons cl\u00e9s<\/h3>\n<ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Reconna\u00eetre la r\u00e9glementation comme une opportunit\u00e9, et non comme un simple obstacle.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Investissez dans les talents locaux, pas seulement dans l\u2019expertise import\u00e9e.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Utilisez des outils num\u00e9riques pour surveiller les risques et les changements de politique en temps r\u00e9el.<\/li>\n<li class=\"list-item-spaced-112\">Donner la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019ESG et \u00e0 la transparence pour une pr\u00e9sence mondiale durable.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nCe qui me passionne, et que je constate r\u00e9guli\u00e8rement, c&#039;est l&#039;avantage que retirent les entreprises qui acceptent l&#039;imperfection et s&#039;adaptent rapidement. R\u00e9sultat\u00a0? Des \u00e9quipes financi\u00e8res r\u00e9silientes et de meilleures chances de survie \u00e0 la prochaine crise.\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\"><div class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-1246 size-large has-parallax\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:url(https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/hand-earth-euro-global-finance-strategy-2.jpeg)\"><\/div><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\" style=\"background-color:#b2a89d\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"content-block-4\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n<div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n<h2 class=\"subheader-tier2-designation-924\">Conclusion : Une v\u00e9ritable transformation, une croissance durable : quelle est la prochaine \u00e9tape ?<\/h2>\n<p>\nEn fait, g\u00e9rer la transformation de la finance d&#039;entreprise en Chine ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des feuilles de calcul et des notes de politique g\u00e9n\u00e9rale\u00a0: c&#039;est un exercice fondamentalement humain. Mon point de vue actuel\u00a0? La r\u00e9ussite repose sur l&#039;adaptabilit\u00e9, l&#039;apprentissage pragmatique et des partenariats fond\u00e9s sur le respect mutuel. Le risque est ind\u00e9niable, mais on gagne en r\u00e9silience en l&#039;affrontant, en tirant les le\u00e7ons des \u00e9checs et en restant attentif au changement.<a href=\"#ref-16\" class=\"reference-marker-inline-951\">16<\/a> Je ne suis pas enti\u00e8rement convaincu que tous les acteurs mondiaux soient pr\u00eats pour cela, mais ceux qui acceptent la courbe d\u2019apprentissage prosp\u00e9reront.\n<\/p>\n<div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n<p class=\"accent-header-bold-334\">Appel \u00e0 l&#039;action convaincant :<\/p>\n<p>\nInspirez-vous des le\u00e7ons de la Chine \u2013 innovation multidimensionnelle, apprentissage rapide et agilit\u00e9 \u2013 et remettez en question le statu quo de votre organisation. Ne vous contentez pas de lire des articles sur le changement. Impulsez-le. Contactez des experts locaux, revoyez vos politiques financi\u00e8res transfrontali\u00e8res et cultivez votre r\u00e9silience face aux incertitudes \u00e0 venir. L&#039;avenir ne consiste pas \u00e0 copier des mod\u00e8les\u00a0; il s&#039;agit de forger votre propre parcours de transformation.<a href=\"#ref-15\" class=\"reference-marker-inline-951\">15<\/a>\n<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"quote-block-premium-445\">\n\u00ab Une v\u00e9ritable transformation financi\u00e8re exige du courage\u00a0: chaque dirigeant doit accepter l&#039;incertitude et apprendre plus vite que le march\u00e9. L&#039;exemple de la Chine le prouve. \u00bb\n<footer class=\"quote-author\">Li Xinhua (ancien vice-pr\u00e9sident, China Investment Corp)<\/footer>\n<\/div>\n<p>\nEn r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 mes propres erreurs \u2013 signaux manqu\u00e9s, pivots r\u00e9glementaires sous-estim\u00e9s \u2013, je dois dire que chaque faux pas m&#039;a appris \u00e0 comprendre ce qu&#039;est une croissance authentique. Si vous retenez une chose de ce blog\u00a0: ce n&#039;est pas une question de perfection. C&#039;est une question d&#039;\u00e9lan, d&#039;apprentissage et d&#039;ouverture au changement.\n<\/p>\n<div class=\"references-section-container-952\" id=\"references\">\n<h3 class=\"references-section-header-953\">R\u00e9f\u00e9rences et ressources<\/h3>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">1<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/china\/chinas-path-to-corporate-finance-leadership\" class=\"reference-link-styled-956\">McKinsey\u00a0: la voie de la Chine vers le leadership en mati\u00e8re de finance d&#039;entreprise<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Rapport de l&#039;industrie (2024)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">2<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.imf.org\/en\/Publications\/CR\/Issues\/2023\/05\/26\/China-Corporate-Finance-and-Investment\" class=\"reference-link-styled-956\">FMI\u00a0: Financement des entreprises et investissements en Chine<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Article acad\u00e9mique (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">3<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.unctad.org\/publication\/world-investment-report-2023\" class=\"reference-link-styled-956\">Rapport sur l&#039;investissement dans le monde 2023 de la CNUCED<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Rapport du gouvernement\/de l&#039;ONU (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">4<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.csis.org\/analysis\/china-policy-reforms-corporate-finance\" class=\"reference-link-styled-956\">CSIS : R\u00e9formes de la politique de financement des entreprises en Chine<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Actualit\u00e9s majeures (2022)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">5<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.pbc.gov.cn\/en\/3688253\/3688396\/4962172\/index.html\" class=\"reference-link-styled-956\">Banque populaire de Chine\u00a0: aper\u00e7u du QFII<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Source gouvernementale (2024)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">6<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.tsinghua.edu.cn\/en\/info\/1064\/11397.htm\" class=\"reference-link-styled-956\">Universit\u00e9 Tsinghua\u00a0: Talents et formation financiers<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Source acad\u00e9mique (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">7<\/span>\n<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2024\/04\/chinas-authentic-finance-transformation\" class=\"reference-link-styled-956\">Harvard Business Review\u00a0: Transformation financi\u00e8re authentique<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Article acad\u00e9mique (2024)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">8<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.worldbank.org\/en\/topic\/investment-climate\/china\" class=\"reference-link-styled-956\">Banque mondiale\u00a0: Le climat d&#039;investissement en Chine<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Gouvernement\/Banque mondiale (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">9<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/world\/china\/china-corporate-finance-policy-latest-2024-04-12\/\" class=\"reference-link-styled-956\">Reuters : La derni\u00e8re politique financi\u00e8re de la Chine<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Actualit\u00e9s majeures (2024)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">10<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/china-corporate-investment-case-study-2023\" class=\"reference-link-styled-956\">Financial Times\u00a0: \u00c9tude de cas sur les investissements des entreprises chinoises<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Actualit\u00e9s majeures (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">11<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.pingan.com\/english\/News\/2023\/fintech-expansion\" class=\"reference-link-styled-956\">Ping An\u00a0: Communiqu\u00e9 de presse sur l&#039;expansion de la Fintech<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Actualit\u00e9s de l&#039;industrie (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">12<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.bydeurope.com\/en\/newsroom\/green-bond-issuance-2021.html\" class=\"reference-link-styled-956\">Rapport sur l&#039;\u00e9mission d&#039;obligations vertes BYD<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Rapport de l&#039;industrie (2021)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">13<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.ssrn.com\/abstract=4527928\" class=\"reference-link-styled-956\">SSRN\u00a0: Analyse des risques li\u00e9s aux obligations chinoises \u00e0 l&#039;\u00e9tranger<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Article acad\u00e9mique (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">14<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.ceibs.edu\/new-papers\/2023\/digital-risk-in-china-corporate-finance.html\" class=\"reference-link-styled-956\">CEIBS\u00a0: Le risque num\u00e9rique dans la finance d&#039;entreprise en Chine<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Article acad\u00e9mique (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">15<\/span>\n<a href=\"https:\/\/en.ndrc.gov.cn\/newsrelease_8232\/202306\/t20230619_1340146.html\" class=\"reference-link-styled-956\">Responsable de la NDRC\u00a0: Structures de capital \u00e0 double march\u00e9<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Source gouvernementale (2023)<\/span>\n<\/div>\n<div class=\"reference-item-container-954\">\n<span class=\"reference-number-badge-955\">16<\/span>\n<a href=\"https:\/\/www.brookings.edu\/articles\/chinas-corporate-finance-evolution\/\" class=\"reference-link-styled-956\">Brookings\u00a0: L&#039;\u00e9volution de la finance chinoise et l&#039;investissement mondial<\/a>\n<span class=\"reference-source-type-957\">Article acad\u00e9mique (2024)<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/hand-earth-euro-global-finance-strategy-3.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1251\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les strat\u00e9gies de financement d&#039;entreprise chinoises \u00e9prouv\u00e9es pour la croissance mondiale. Permettez-moi de commencer par brosser un tableau, celui qui s&#039;est reproduit des dizaines de fois dans les conseils d&#039;administration de Shanghai, P\u00e9kin et Shenzhen au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Imaginez un directeur financier confront\u00e9 \u00e0 une double pression\u00a0: des changements r\u00e9glementaires croissants, une concurrence acharn\u00e9e sur le march\u00e9 et, au-del\u00e0 de tout cela, [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":1863,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":4,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[240,254],"tags":[298,800,297],"class_list":["post-1858","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-economics","category-china","tag-guide","tag-oman","tag-travel"],"_genesis_description":"Explore China\u2019s authentic corporate finance strategies driving global investment growth. 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