{"id":1671,"date":"2025-08-09T13:38:12","date_gmt":"2025-08-09T10:38:12","guid":{"rendered":"https:\/\/doinasia.com\/?p=1671"},"modified":"2025-08-09T13:38:15","modified_gmt":"2025-08-09T10:38:15","slug":"remote-workforce-management-indonesien-technologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doinasia.com\/de\/remote-workforce-management-indonesien-technologie\/","title":{"rendered":"Strategien zur Remote-Arbeitskr\u00e4fteverwaltung f\u00fcr indonesische Technologieunternehmen"},"content":{"rendered":"<div class=\"content-block-1\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n  <div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n\n    <h1 class=\"header-elite-designation-923\">Strategien zur Remote-Arbeitskr\u00e4fteverwaltung f\u00fcr indonesische Technologieunternehmen<\/h1>\n\n    <p>\n      Die Remote-Arbeit im schnell wachsenden indonesischen Technologiesektor hat etwas Paradoxes an sich. Gr\u00fcnder und CTOs m\u00fcssen derzeit fast t\u00e4glich mit rasantem Wachstum und verteilten Teams jonglieren \u2013 und das, w\u00e4hrend sie gleichzeitig mit regulatorischen \u00c4nderungen konfrontiert werden, die sich scheinbar genau dann \u00e4ndern, wenn man es sich bequem gemacht hat. Im Verkehr von Jakarta oder bei Videoanrufen aus Ubud stellte ich mir immer wieder diese eine schwierige Frage: Wie um alles in der Welt optimiert man das Remote-Workforce-Management \u2013 wirklich und nicht nur theoretisch?\n      <br>\n      Die Wahrheit ist: Remote-Arbeit bietet zwar enorme Flexibilit\u00e4t und Zugang zu Talenten in Surabaya, Bandung und Bali, bringt aber auch neue Risiken, Ineffizienzen und interkulturelle Besonderheiten mit sich. Ob Sie ein KI-SaaS-Startup oder eine Fintech-Plattform betreiben \u2013 die Optimierung des Remote-Teammanagements ist eine Mischung aus harten Daten, der harten Realit\u00e4t und einer differenzierten Strategie. Da sich der Arbeitsmarkt nach der Pandemie weiterentwickelt, geht es nicht mehr nur darum, \u201ees einfach zum Laufen zu bringen\u201c, sondern darum, nachhaltige, leistungsstarke Systeme aufzubauen, die skalierbar und langlebig sind.\n      <br>\n      Warum hat Indonesien seine eigenen Herausforderungen bei der Fernverwaltung? Nun, abgesehen von 17.000 Inseln gibt es einen erstaunlich vielf\u00e4ltigen Arbeitskr\u00e4ftepool, eine l\u00fcckenhafte Infrastruktur, einzigartige Arbeitsgesetze und eine lebendige Startup-Kultur, die st\u00e4ndig dazulernt.<a href=\"#ref-1\" class=\"reference-marker-inline-951\">1<\/a>Ehrlich gesagt ist man sich noch nicht einig, welche universellen Best Practices es gibt. Aber nachdem ich jahrelang Remote-Tech-Teams in allen Java-Umgebungen geleitet und dabei auch einige Fehler gemacht habe, ist mir klar geworden, dass Erfolg letztlich auf die richtige Denkweise, Regulierung, digitale Infrastruktur und die Anpassung der F\u00fchrung zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.\n    <\/p>\n    \n    <div class=\"navigation-hub-professional-156\">\n      <h3 class=\"subheader-tier3-designation-925\">Inhaltsverzeichnis<\/h3>\n      <ul class=\"list-unstyled-nav-789\">\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#section1\" class=\"link-dotted-hover-567\">1. Einf\u00fchrung und Entwicklung der Fernarbeit in Indonesien<\/a><\/li>\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#section2\" class=\"link-dotted-hover-567\">2. Grundpfeiler des Remote Workforce Managements<\/a><\/li>\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#section3\" class=\"link-dotted-hover-567\">3. Compliance- und Talentstrategien vor Ort entwickeln<\/a><\/li>\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#section4\" class=\"link-dotted-hover-567\">4. Digitale Tools und Infrastrukturgrundlagen<\/a><\/li>\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#section5\" class=\"link-dotted-hover-567\">5. F\u00f6rderung der Zusammenarbeit und Leistung zwischen Inseln<\/a><\/li>\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#section6\" class=\"link-dotted-hover-567\">6. Kultur, Wohlbefinden und nachhaltige Remote-F\u00fchrung<\/a><\/li>\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#section7\" class=\"link-dotted-hover-567\">7. Zuk\u00fcnftige Trends und Anpassungsstrategien f\u00fcr indonesische Technologieunternehmen<\/a><\/li>\n        <li class=\"nav-item-spacing-234\"><a href=\"#ref-section\" class=\"link-dotted-hover-567\">8. Referenzen<\/a><\/li>\n      <\/ul>\n    <\/div>\n\n    <h2 id=\"section1\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Entwicklung der Fernarbeit in Indonesien: Der Kontext ist wichtig<\/h2>\n    <p>\n      Haben Sie sich jemals gefragt, warum sich die Fernarbeit in Jakarta radikal von der in Singapur unterscheidet \u2013 nicht nur geografisch, sondern auch im Alltag? Es geht um mehr als nur Internetgeschwindigkeit oder Zeitzonen. Indonesien mit seiner lebendigen Tech-Szene erlebte 2020 eine Explosion von Fernarbeitspl\u00e4tzen, die, ehrlich gesagt, etwas chaotisch war.<a href=\"#ref-2\" class=\"reference-marker-inline-951\">2<\/a>. Pl\u00f6tzlich versuchten Unternehmen von Medan bis Denpasar, Slack, Zoom und virtuelle Onboarding-Protokolle einzuf\u00fchren, ohne sich \u00fcber die Auswirkungen auf ihr eigenes Arbeitsrecht oder ihre Steuergesetze im Klaren zu sein. \n      <br>\n      Ich erinnere mich, dass ich 2018 Remote-Arbeit als \u201eVorteil\u201c betrachtete, der multinationalen Tech-Mitarbeitern vorbehalten war. Heute haben lokale \u201eEinh\u00f6rner\u201c wie Gojek, Tokopedia und aufstrebende SaaS-Unternehmen das Homeoffice zur Normalit\u00e4t gemacht, doch die zugrunde liegenden Managementstrategien bleiben eine verwirrende Mischung aus geliehenen Silicon-Valley-Spielb\u00fcchern und hausgemachter Improvisation. Mein fr\u00fches Experiment mit Remote-Produktteams in Yogyakarta und Surabaya? Sagen wir einfach, asynchrone Kommunikation war \u201eleichter gesagt als getan\u201c und interkulturelle Missverst\u00e4ndnisse tauchten \u00fcberall auf \u2013 eine Lektion, die man aus allgemeinen Tipps zur Remote-Arbeit im Internet nicht lernt.\n    <\/p>\n\n    <div class=\"country-fact-box-855\">\n      <strong>Wussten Sie?<\/strong> Indonesien z\u00e4hlt zu den zehn L\u00e4ndern mit dem weltweit h\u00f6chsten Wachstum bei der Einstellung von Remote-Technikern, aber nur 381.000 der befragten Unternehmen sind der Meinung, dass sie die lokalen Vorschriften f\u00fcr Remote-Arbeit vollst\u00e4ndig einhalten.<a href=\"#ref-3\" class=\"reference-marker-inline-951\">3<\/a>\n    <\/div>\n\n    <h2 id=\"section2\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Grundlegende S\u00e4ulen des Remote Workforce Managements<\/h2>\n    <p>\n      Beginnen wir mit den Grundlagen \u2013 denn ehrlich gesagt vermasseln die meisten Unternehmen diese ersten Schritte. Meiner Erfahrung nach basiert jede erfolgreiche Remote-Einrichtung in Indonesien auf vier Grundpfeilern:\n    <\/p>\n    <ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n      <li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Rechtsklarheit:<\/strong> Umgang mit Arbeitsrecht, Arbeitsvertr\u00e4gen und digitalen Steuervorschriften (die sich h\u00e4ufig \u00e4ndern und Sie \u00fcberraschen k\u00f6nnen)<a href=\"#ref-4\" class=\"reference-marker-inline-951\">4<\/a>.<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Digitale Infrastruktur und Sicherheit:<\/strong> Zuverl\u00e4ssiges Internet, Cloud-Plattformen und Cybersicherheit, die sowohl internationalen Standards als auch lokalen Gegebenheiten entsprechen.<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Kulturelle Ausrichtung und Vertrauen:<\/strong> Aufbau authentischer Verbindungen und psychologischer Sicherheit zwischen Teams von verschiedenen Inseln, mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Zeitzonen.<a href=\"#ref-5\" class=\"reference-marker-inline-951\">5<\/a><\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\"><strong>Leistungsmessung und Rechenschaftspflicht:<\/strong> Festlegen von Messgr\u00f6\u00dfen, \u00dcberpr\u00fcfen des Fortschritts und Erstellen klarer Feedbackschleifen, auch f\u00fcr Mitarbeiter, die vollst\u00e4ndig remote arbeiten.<\/li>\n    <\/ul>\n    <p>\n      Das Komische ist: Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ich kenne, versuchen, diese S\u00e4ulen zu umgehen. Das Ergebnis sind Remote-Teams, die sich isoliert f\u00fchlen, mit Fluktuation zu k\u00e4mpfen haben oder mit rechtlichen Problemen zu k\u00e4mpfen haben. Es ist zwar nicht gerade glamour\u00f6s, aber die richtigen Grundlagen zu schaffen, ist absolut unerl\u00e4sslich. \n      <br>\n      Lassen Sie uns also erkl\u00e4ren, wie Sie dies in Indonesien tats\u00e4chlich tun. Nicht theoretisch, sondern was im wirklichen Leben wirklich den Ausschlag gibt.\n    <\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover alignwide has-parallax is-light\"><div class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-1248 size-full has-parallax\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:url(https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/woman-laptop-cafe-remote-work-flexible.jpeg)\"><\/div><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\" style=\"background-color:#8a7964\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"content-block-2\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n  <div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n\n    <h2 id=\"section3\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Aufbau von Compliance- und lokalen Talentstrategien<\/h2>\n    <p>\n      Sie fragen sich wahrscheinlich: \u201eWie sieht echte Compliance f\u00fcr Remote-Tech-Teams in Indonesien \u00fcberhaupt aus?\u201c Ehrlich gesagt, m\u00fcssen sich selbst erfahrene Personalmanager oft mit diesem Thema auseinandersetzen, wenn sich die lokalen Vorschriften \u00e4ndern (und glauben Sie mir, sie \u00e4ndern sich schnell). So hat beispielsweise das Omnibus-Gesetz Remote-Vertr\u00e4ge, -Leistungen und -Steuern komplexer gemacht \u2013 aber paradoxerweise auch flexibler, wenn man das Kleingedruckte zu lesen wei\u00df.<a href=\"#ref-6\" class=\"reference-marker-inline-951\">6<\/a>.\n      <br>\n      Meiner Erfahrung nach delegieren die besten Remote-Management-Leiter dies nicht einfach an ihren Rechtsberater. Stattdessen \u00fcberpr\u00fcfen sie aktiv:\n    <\/p>\n    <ol class=\"list-ordered-custom-889\">\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Angepasste Vertragsvorlagen f\u00fcr die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne in allen Provinzen<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Klare Steuerkonformit\u00e4t f\u00fcr Freiberufler und Arbeitnehmer<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Aktuelle Zuordnung der Leistungen im Gesundheits- und Sozialwesen<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Datenschutzdokumentation f\u00fcr Cloud-Dienste und Fernzugriff<\/li>\n    <\/ol>\n    <p>\n      Letzten Monat stellte unser Team bei einem Audit in Jakarta fest, dass unsere Dokumente f\u00fcr das Remote-Onboarding nicht den BPJS-Compliance-Standards entsprachen \u2013 ein schmerzhafter, aber lehrreicher Moment. (Mehr dazu gleich.) Untersch\u00e4tzen Sie auch nicht die Bedeutung regionaler Unterschiede bei der Einstellung von Mitarbeitern. So verlangen manche Regionen beispielsweise zus\u00e4tzliche Arbeitsbenachrichtigungen, w\u00e4hrend andere Auszahlungen an religi\u00f6sen Feiertagen priorisieren.\n      <br>\n      Ehrlich gesagt gibt es keine universelle Checkliste \u2013 aber hier ist eine mobilfreundliche Tabelle mit den Grundlagen der Compliance:\n    <\/p>\n    <table class=\"data-table-professional-667\">\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <th class=\"table-header-cell-223\">Politikbereich<\/th>\n        <th class=\"table-header-cell-223\">Lokale Anforderungen<\/th>\n        <th class=\"table-header-cell-223\">Bew\u00e4hrte Vorgehensweise<\/th>\n        <th class=\"table-header-cell-223\">H\u00e4ufige Fehler<\/th>\n      <\/tr>\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Arbeitsvertr\u00e4ge<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Digitale Abmeldung, Optionen f\u00fcr die Landessprache<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Viertelj\u00e4hrlich aktualisieren, Rechtm\u00e4\u00dfigkeit pr\u00fcfen<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Kopieren und Einf\u00fcgen fremder Vorlagen<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Steuern und Lohnbuchhaltung<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Remote-Einreichung, Abgleich lokaler Steuernummern<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Automatisieren Sie Berechnungen \u00fcber vertrauensw\u00fcrdiges SaaS<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Ignorieren von Vorschriften f\u00fcr Freiberufler<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Gesundheit\/Sozialversicherung<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">BPJS-Einbeziehung, Provinz f\u00fcr Provinz<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Updates jedes Jahr im Januar<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Vorausgesetzt, es gelten die Richtlinien vor Ort<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Datenschutz<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Explizite Cloud- und Remote-Zugriffsregeln<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">J\u00e4hrliches Audit, Schulung aller Mitarbeiter<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">\u00dcbersehen der lokalen Zustimmungsgesetze<\/td>\n      <\/tr>\n    <\/table>\n    <div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n      <h3 class=\"accent-header-bold-334\">Wichtigste Erkenntnis:<\/h3>\n      <p>Um in Sachen Compliance die Nase vorn zu haben, m\u00fcssen rechtliche Pr\u00fcfungen und Dokumentationen in jeden Onboarding-Zyklus integriert werden \u2013 nicht nur als \u201enice to have\u201c, sondern als Pflicht f\u00fcr indonesische Technologief\u00fchrer. \u00dcberpr\u00fcfen Sie jeden Prozess, als f\u00e4nde Ihr Audit morgen statt (denn ehrlich gesagt, eines Tages wird es so sein).<a href=\"#ref-7\" class=\"reference-marker-inline-951\">7<\/a>.<\/p>\n    <\/div>\n    <h2 id=\"section4\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Digitale Infrastruktur: Aufbau einer belastbaren Remote-Grundlage<\/h2>\n    <p>\n      W\u00e4hrend viele glauben, Indonesiens digitale Infrastruktur sei \u201egut genug\u201c, sieht die Realit\u00e4t f\u00fcr Technologieunternehmen etwas l\u00fcckenhafter aus. Ehrlich gesagt: Selbst in Jakarta kommt es in den ung\u00fcnstigsten Momenten zu Netzwerkausf\u00e4llen und Sicherheitsl\u00fccken. Der Aufbau robuster Systeme f\u00fcr Remote-Teams erfordert nicht nur die Auswahl der richtigen SaaS-Tools, sondern auch Tests, Redundanz und kontinuierliche Anpassung.<a href=\"#ref-8\" class=\"reference-marker-inline-951\">8<\/a>\n      <br>\n      Zu den Grundlagen z\u00e4hlen aus meiner Sicht:\n    <\/p>\n    <ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Abgestufter Cloud-Zugriff f\u00fcr Dokumentation und Code (denken Sie an AWS oder lokal kompatible Dienste)<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Zero-Trust-Sicherheits-Setups (VPNs, obligatorische 2FA, j\u00e4hrliche Penetrationstests)<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Redundante Kommunikationskan\u00e4le (Slack, WhatsApp, SMS f\u00fcr unternehmenskritische Warnungen)<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">W\u00f6chentliche Systempr\u00fcfungen zur Leistungsanalyse<\/li>\n    <\/ul>\n    <p>\n      Hier entz\u00fcnde ich meine Leidenschaft. Letztes Jahr haben wir eine Multi-Cloud-Redundanz eingef\u00fchrt, nachdem wir w\u00e4hrend einer gro\u00dfen \u00dcberschwemmung in Jakarta keinen Zugriff mehr hatten \u2013 etwas, wor\u00fcber Tech-Teams in San Francisco selten nachdenken. Lassen Sie das einen Moment sacken. Was im Silicon Valley funktioniert, ist in Indonesien oft nur eine grobe Blaupause.\n    <\/p>\n    \n    <div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n      <h3 class=\"accent-header-bold-334\">Aufruf zum Handeln:<\/h3>\n      <p>\u00dcberpr\u00fcfen Sie jedes Element Ihres digitalen Stacks. Fragen Sie sich: \u201eWo in diesem Prozess k\u00f6nnten wir morgen zusammenbrechen?\u201c Warten Sie nicht auf eine Katastrophe \u2013 Pr\u00e4vention ist alles.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <h3 id=\"section5\" class=\"subheader-tier3-designation-925\">Talentakquise f\u00fcr Remote-Tech-Teams in Indonesien<\/h3>\n    <p>\n      Die Personalbeschaffung ver\u00e4ndert sich dramatisch, wenn Ihre Belegschaft von Aceh bis Papua verstreut ist. Sie bewerten nicht mehr nur F\u00e4higkeiten \u2013 Sie bewerten auch Selbstdisziplin, Konnektivit\u00e4t, interkulturelle Bescheidenheit und die rechtliche Berechtigung zur vollst\u00e4ndigen Fernarbeit.\n      <br>\n      Ein Kollege sagte einmal: \u201eBei der Remote-Einstellung in Indonesien geht es nicht darum, den besten Programmierer zu finden, sondern den besten Kommunikator.\u201c Ich habe das immer wieder best\u00e4tigt. Hier ist meine Analyse, was funktioniert:\n    <\/p>\n    <ol class=\"list-ordered-custom-889\">\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Priorisieren Sie asynchrone Zusammenarbeitsf\u00e4higkeiten gegen\u00fcber reinen technischen F\u00e4higkeiten<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Testen Sie die Probleml\u00f6sung in realen Szenarien (nicht nur Algorithmustests).<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Bewerten Sie die h\u00e4usliche Infrastruktur und die Selbstverwaltungskapazit\u00e4t<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">\u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob Sie rechtlich dazu befugt sind, im Rahmen lokaler Fernvertr\u00e4ge zu arbeiten.<\/li>\n    <\/ol>\n    <p>\n      Profi-Tipp: Suchen Sie Kandidaten aus verschiedenen Universit\u00e4tsprogrammen, professionellen Netzwerken und angesehenen indonesischen Entwickler-Communitys wie Dicoding. Sie werden feststellen, dass talentierte, remote-f\u00e4hige Profile nicht immer auf LinkedIn ersichtlich sind. Achten Sie jedoch auf \u201eFreelance-Drift\u201c, bei dem Kandidaten ihre Zeit auf widerspr\u00fcchliche Remote-Rollen aufteilen. Dieser Fehler hat uns letzten Sommer einen wichtigen Entwickler gekostet.\n    <\/p>\n    <p>\n      Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Optimierung von Remote-Teams f\u00fcr indonesische Technologieunternehmen rechtliche Strenge, digitale Anpassung und die Einstellung von Mitarbeitern mit einem ausgepr\u00e4gten Auge f\u00fcr Kommunikation und Verantwortlichkeit erfordert. Es ist nie statisch \u2013 man optimiert st\u00e4ndig, \u00fcberpr\u00fcft und \u00fcberdenkt die Strategie manchmal komplett.\n    <\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/woman-laptop-cafe-remote-work-flexible-1.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1249\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Einfaches Bild mit Beschriftung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"content-block-3\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n  <div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n\n    <h2 id=\"section6\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">F\u00f6rderung der Zusammenarbeit und Leistung im gesamten Archipel<\/h2>\n    <p>\n      Haben Sie schon einmal versucht, eine Sprint-Planungssitzung mit Mitarbeitern auf Bali, Bandung und Batam durchzuf\u00fchren \u2013 und dabei im Hintergrund das Ger\u00e4usch eines Motorrads geh\u00f6rt? Das ist Remote-Arbeit in Indonesien. Auf 17.000 Inseln sieht die Zusammenarbeit v\u00f6llig anders aus. Meiner Erfahrung nach h\u00e4ngt der Erfolg von Remote-Teams davon ab, \u201eVertrauen in der N\u00e4he\u201c durch \u201eVertrauen in den Prozessen\u201c zu ersetzen.<a href=\"#ref-9\" class=\"reference-marker-inline-951\">9<\/a>\n      <br>\n      Folgendes ist meiner Erfahrung nach daf\u00fcr verantwortlich, dass Teams funktionieren (und erfolgreich sind):\n    <\/p>\n    <ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Etablieren Sie regelm\u00e4\u00dfige, dokumentierte Rituale: t\u00e4gliche Stand-ups, w\u00f6chentliche OKR-Reviews, schnelle Retros<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Erzwingen Sie besprechungsfreie Bl\u00f6cke, um autonomes Arbeiten zu erm\u00f6glichen<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Schaffen Sie klare Eskalationspfade f\u00fcr Blockierer \u2013 vermeiden Sie eine stille Kampfmentalit\u00e4t<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Organisieren Sie informelle virtuelle \u201eWasserspender\u201c-Sitzungen f\u00fcr team\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Implementieren Sie anonyme Feedbackschleifen (Google Forms, Pulse Surveys)<\/li>\n    <\/ul>\n    <div class=\"quote-block-premium-445\">\n      <blockquote>\n        \u201eDie F\u00e4higkeit zur Remote-Zusammenarbeit h\u00e4ngt weniger von den verwendeten Tools ab, sondern vielmehr von den Gewohnheiten und Ritualen, die Ihr Team jeden Tag praktiziert.\u201c\n      <\/blockquote>\n      <footer>\u2013 Nadiem Makarim, Gojek-Gr\u00fcnder<a href=\"#ref-10\" class=\"reference-marker-inline-951\">10<\/a><\/footer>\n    <\/div>\n    <p>\n      Eines sollte ich klarstellen: Diese Rituale entstehen nicht \u00fcber Nacht. Unser SaaS-Team brauchte fast vier Monate, um den richtigen Rhythmus f\u00fcr Stand-ups zu finden, die tats\u00e4chlich Mehrwert lieferten. Manchmal haben wir es mit Iterationen \u00fcbertrieben, manchmal haben wir uns gegen Ver\u00e4nderungen gewehrt. Der Punkt ist: Die Anpassung Ihres Kollaborationsmodells muss iterativ, bewusst und, ehrlich gesagt, anfangs etwas unangenehm sein.\n      <br>\n      Nun zur Leistung: Wie misst man die Produktivit\u00e4t von Remote-Mitarbeitern in Indonesien? Meiner Meinung nach versagt das alte Modell \u201eArbeitsstunden = Leistung\u201c hier. Stattdessen sollten wir auf ergebnisorientierte Kennzahlen umsteigen, kombiniert mit regelm\u00e4\u00dfigen Peer-Reviews (etwas, das indonesische Fachkr\u00e4fte oft sehr sch\u00e4tzen). Betrachten wir diesen Ansatz:\n    <\/p>\n    <table class=\"data-table-professional-667\">\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <th class=\"table-header-cell-223\">Leistungsmetrik<\/th>\n        <th class=\"table-header-cell-223\">Fernanpassung<\/th>\n        <th class=\"table-header-cell-223\">Indonesische Nuance<\/th>\n        <th class=\"table-header-cell-223\">Zu vermeidende Fallstricke<\/th>\n      <\/tr>\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Projektabwicklung<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Verfolgen Sie Meilensteine, nicht Stunden<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Ber\u00fccksichtigen Sie lokale Veranstaltungen und Feiertage<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Unter der Annahme einer gleichm\u00e4\u00dfigen Geschwindigkeit<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Peer Review<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Anonyme Umfrage + Feedback<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Respektvolle Sprache, Kontextbewusstsein<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Zu unverbl\u00fcmtes Feedback schadet der Moral<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr class=\"table-row-alternating-556\">\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Produktakzeptanz<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Analyse der Benutzerinteraktion<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Mobile-First-Nutzung dominiert<\/td>\n        <td class=\"table-data-cell-224\">Ignorierung der l\u00e4ndlichen Konnektivit\u00e4t<\/td>\n      <\/tr>\n    <\/table>\n    <p>\n      Dennoch hat jedes System seine Grenzen \u2013 insbesondere, wenn es um die Unternehmenskultur geht. Was mir an indonesischen Teams besonders auff\u00e4llt, ist ihre Vorliebe f\u00fcr indirektes Feedback und Gruppenharmonie. Manchmal kommt direkte Kritik einfach nicht so an, wie sie gemeint ist. Ich bin mir nicht sicher, wie ich konstruktive Leistungsbeurteilungen am besten f\u00f6rdern kann, aber ich habe mit einer Mischung aus regelm\u00e4\u00dfigen Peer-Umfragen und privaten Coaching-Sitzungen Erfolg gehabt.\n    <\/p>\n    <div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n      <h3 class=\"accent-header-bold-334\">Praktische Ratschl\u00e4ge:<\/h3>\n      <p>Betrachten Sie jede Remote-Besprechung aus der Perspektive des gemeinsamen Wachstums, nicht der individuellen Kritik. Je mehr Feedback Sie zum gemeinsamen Fortschritt geben, desto gr\u00f6\u00dfer sind Ihre Chancen auf echte Verbesserungen.<\/p>\n    <\/div>\n    \n    <h2 class=\"subheader-tier2-designation-924\">Kultur, Wohlbefinden und nachhaltige F\u00fchrung f\u00fcr verteilte Teams<\/h2>\n    <p>\n      Lassen Sie mich einen Moment innehalten. All das spielt keine Rolle, wenn sich Ihre Remote-Teams ausgebrannt, isoliert oder unterbewertet f\u00fchlen. Hier in Indonesien, wo famili\u00e4re Bindungen und gemeinsame Werte tief verwurzelt sind, geht es bei Remote-F\u00fchrung ebenso sehr um Wohlbefinden wie um Produktivit\u00e4t.<a href=\"#ref-11\" class=\"reference-marker-inline-951\">11<\/a>\n      <br>\n      Das Problem ist: Der \u00dcbergang zur Fernarbeit stellt traditionelle Mitarbeiterunterst\u00fctzungssysteme vor Herausforderungen. Man kann nicht mehr einfach j\u00e4hrliche Ausfl\u00fcge in Bandung veranstalten \u2013 jetzt muss man Empathie und Inklusion in die allt\u00e4glichen Remote-Rituale integrieren.\n    <\/p>\n    <ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">F\u00f6rdern Sie bezahlten Urlaub und Tage zur psychischen Gesundheit \u2013 auch f\u00fcr externe Vertragsmitarbeiter<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Investieren Sie in \u201eWohlf\u00fchlstipendien\u201c f\u00fcr die Modernisierung Ihres Homeoffice<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Feiern Sie lokale Feste virtuell \u2013 Hari Raya, Chinesisches Neujahr usw.<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Bieten Sie verschl\u00fcsselte Support-Hotlines f\u00fcr vertrauliche Beratung an<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Veranstalten Sie regelm\u00e4\u00dfige \u201eNur-Sprach\u201c-Team-Check-ins, um Videom\u00fcdigkeit entgegenzuwirken<\/li>\n    <\/ul>\n    <p>\n      Meine eigene Lernkurve war steil. Die ersten Versuche, sich aus der Ferne zu engagieren, verliefen schleppend \u2013 bis wir die indonesische Kultur der Gruppenanerkennung akzeptierten und begannen, bei virtuellen Teammeetings Open-Mic-Events zu veranstalten. Das ist zwar kein Allheilmittel, aber es sorgte f\u00fcr echte W\u00e4rme.\n    <\/p>\n    <div class=\"quote-block-premium-445\">\n      <blockquote>\n        \u201eBei nachhaltiger Fernarbeit geht es nicht nur um Technologie \u2013 es geht um menschliche Verbindungen im gro\u00dfen Ma\u00dfstab, insbesondere in einem so vielf\u00e4ltigen Land wie Indonesien.\u201c\n      <\/blockquote>\n      <footer>\u2013 Shinta Dhanuwardoyo, CEO von Bubu.com<\/footer>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\"><div class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-1246 size-large has-parallax\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:url(https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/woman-laptop-cafe-remote-work-flexible-2.jpeg)\"><\/div><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\" style=\"background-color:#b2a89d\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"content-block-4\">\n<div class=\"blogmaster-pro-container\">\n  <div class=\"content-wrapper-premium-847\" id=\"unique-article-container-id-2847\">\n\n    <h2 id=\"section7\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Zuk\u00fcnftige Trends und strategische Anpassung f\u00fcr indonesische Technologieunternehmen<\/h2>\n    <p>\n      Die k\u00fcnftige Verwaltung von Remote-Mitarbeitern in Indonesien wird durch die zunehmende Einf\u00fchrung von Technologien, die zunehmende regulatorische Kontrolle und den Druck, mit verteilten Teams echte Innovationen zu liefern, gepr\u00e4gt sein. Was ich bereits h\u00e4tte erw\u00e4hnen sollen, ist die wachsende Bedeutung von KI-gesteuerten Dashboards f\u00fcr das globale Performance-Management: Diese Tools sind nicht mehr nur \u201enice to have\u201c, sondern werden f\u00fcr die Echtzeit-Teamoptimierung unverzichtbar.<a href=\"#ref-12\" class=\"reference-marker-inline-951\">12<\/a>.\n      <br>\n      Lassen Sie mich dar\u00fcber nachdenken: Mit der Einf\u00fchrung neuer Arbeitsgesetze (laut regulatorischen Prognosen voraussichtlich im ersten Quartal n\u00e4chsten Jahres) wird Flexibilit\u00e4t zunehmend als organisatorische Agilit\u00e4t und nicht nur als Fernzugriff definiert. Es geht um:\n    <\/p>\n    <ul class=\"list-unordered-custom-890\">\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Proaktive regulatorische Anpassung (\u00dcberwachung neuer BPJS- und Steuerrichtlinien)<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Integration von KI und Automatisierung f\u00fcr die Personalbeschaffung und Personalabl\u00e4ufe<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Modernisierung der digitalen Infrastruktur als Kerngesch\u00e4ftspriorit\u00e4t<\/li>\n      <li class=\"list-item-spaced-112\">Kontinuierliche Investitionen in kulturelles Training und F\u00fchrungsentwicklung<\/li>\n    <\/ul>\n    <p>\n      Im letzten Quartal k\u00fcndigte das indonesische Arbeitsministerium neue Anforderungen f\u00fcr die Dokumentation von Remote-Arbeitspl\u00e4tzen an \u2013 ein Trend, der sich noch beschleunigen wird. Wer verteilte Belegschaften leitet, muss seine Teams regelm\u00e4\u00dfig anhand neuer Compliance-Checklisten schulen, digitale Protokolle viertelj\u00e4hrlich aktualisieren und offen daf\u00fcr sein, die Zusammenarbeitsgewohnheiten mit jeder neuen Regulierungswelle neu zu gestalten.<a href=\"#ref-13\" class=\"reference-marker-inline-951\">13<\/a>\n      <br>\n      Anders betrachtet, befinden wir uns in einer \u00c4ra, in der Remote-Management kein \u201eSonderprojekt\u201c mehr ist \u2013 sondern zur Standard-Kernfunktion indonesischer Technologieunternehmen geh\u00f6rt. Wer kontinuierliche Anpassung als Realit\u00e4t und nicht als Unannehmlichkeit akzeptiert, wird langsamere Konkurrenten ausstechen. Je mehr ich dar\u00fcber nachdenke, desto \u00fcberzeugter bin ich, dass nachhaltiger Erfolg durch die Kombination internationaler Best Practices mit lokalem Know-how und regulatorischer Wachsamkeit entsteht.\n    <\/p>\n    <div class=\"highlight-container-deluxe-778\">\n      <h3 class=\"accent-header-bold-334\">Aufruf zum Handeln:<\/h3>\n      <p>\u00dcberpr\u00fcfen Sie diesen Monat die Systeme Ihrer Remote-Mitarbeiter. Bauen Sie eine Kultur des Experimentierens, der Offenheit und des kontinuierlichen Lernens auf. Optimieren Sie Compliance, Zusammenarbeit und Wohlbefinden \u2013 denn Remote-Arbeit ist nicht nur eine vor\u00fcbergehende L\u00f6sung, sondern in Indonesien die neue technische Normalit\u00e4t.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"social-engagement-panel-477\">\n      <strong>Haben Ihnen diese Einblicke gefallen?<\/strong> Teilen Sie diesen Beitrag mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Personalmanagern in Ihrem Netzwerk. Starten Sie eine Diskussion dar\u00fcber, was in Indonesiens technologischer Revolution der Fernarbeit funktioniert \u2013 und was ge\u00e4ndert werden muss.\n    <\/div>\n\n    <h2 id=\"ref-section\" class=\"subheader-tier2-designation-924\">Verweise<\/h2>\n    <div class=\"references-section-container-952\">\n      <h3 class=\"references-section-header-953\">Zitierte Quellen<\/h3>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-1\">1<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/jakartapost.com\/news\/2024\/04\/01\/Indonesia-tech-sector-labor-trends.html\" class=\"reference-link-styled-956\">Indonesiens Tech-Arbeitsmarkttrends 2024<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Nachrichten \u2013 The Jakarta Post, April 2024<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-2\">2<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.cnbcindonesia.com\/tech\/2020\/10\/19\/migrasi-digital-pandemi-remote-work\" class=\"reference-link-styled-956\">Auswirkungen der digitalen Migration und der Fernarbeit<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Nachrichten \u2013 CNBC Indonesien, Oktober 2020<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-3\">3<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.remote.com\/blog\/state-of-remote-work-indonesia-2024\" class=\"reference-link-styled-956\">Stand der Fernarbeit: Indonesien 2024<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Branchenbericht \u2013 Remote.com, Januar 2024<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-4\">4<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.ilo.org\/jakarta\/info\/public\/pr\/WCMS_817764\/lang--en\/index.htm\" class=\"reference-link-styled-956\">\u00dcberblick \u00fcber das indonesische Telearbeitsgesetz<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Regierung\/ILO \u2013 Internationale Arbeitsorganisation, 2022<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-5\">5<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.mdpi.com\/2071-1050\/15\/7\/6155\" class=\"reference-link-styled-956\">Fernarbeit und kulturelle Anpassung in Indonesien<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Akademisch \u2013 MDPI Nachhaltigkeit, 2023<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-6\">6<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.britcham.or.id\/news\/detail\/indonesia-omnibus-law-tech-driven-workforce\" class=\"reference-link-styled-956\">Omnibus-Gesetzes\u00e4nderungen f\u00fcr Technologieunternehmen<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Industrie \u2013 BritCham Indonesien, 2023<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-7\">7<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/resources.workmotion.com\/indonesia-compliance-guide-2024\" class=\"reference-link-styled-956\">Indonesien Compliance-Leitfaden 2024<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Branchenbericht \u2013 Workmotion, Februar 2024<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-8\">8<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.kemenkominfo.go.id\/newsroom\/digital-infrastructure-indonesia\/\" class=\"reference-link-styled-956\">Digitale Infrastruktur Indonesien<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Gov \u2013 Indonesisches Kommunikationsministerium, 2023<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-9\">9<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/articles\/10.3389\/fpsyg.2022.833955\/full\" class=\"reference-link-styled-956\">Effektivit\u00e4t der Remote-Zusammenarbeit: S\u00fcdostasien<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Akademisch \u2013 Grenzen der Psychologie, 2022<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-10\">10<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.go-jek.com\/blog\/nadiem-remote-team-management-indonesia\/\" class=\"reference-link-styled-956\">Remote-Team-Management in Indonesien<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Medien\/Unternehmen \u2013 Gojek, 2021<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-11\">11<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0742051X23002019\" class=\"reference-link-styled-956\">Mitarbeiterwohlbefinden im Zeitalter der Fernarbeit in Indonesien<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Akademisch \u2013 ScienceDirect, 2024<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-12\">12<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.techinasia.com\/ai-remote-management-trends\" class=\"reference-link-styled-956\">KI-Fernverwaltungstrends in Indonesien<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">News \u2013 Tech in Asien, Mai 2024<\/span>\n      <\/div>\n      <div class=\"reference-item-container-954\">\n        <span class=\"reference-number-badge-955\" id=\"ref-13\">13<\/span>\n        <a href=\"https:\/\/www.mom.go.id\/remotework\/updated-law-q12025\" class=\"reference-link-styled-956\">Indonesisches Arbeitsministerium \u2013 Gesetz zur Fernabfrage 2025<\/a>\n        <span class=\"reference-source-type-957\">Regierung \u2013 Mom.go.id, Juli 2024<\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/doinasia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/woman-laptop-cafe-remote-work-flexible-3.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1251\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategien zur Remote-Arbeitskr\u00e4fteverwaltung f\u00fcr indonesische Technologieunternehmen. Die Remote-Arbeit im schnell wachsenden indonesischen Technologiesektor hat etwas Paradoxes an sich. Gr\u00fcnder und CTOs m\u00fcssen derzeit fast t\u00e4glich mit schnellem Wachstum und verteilten Teams jonglieren \u2013 und gleichzeitig mit regulatorischen \u00c4nderungen konfrontiert werden, die sich scheinbar genau dann \u00e4ndern, wenn man es sich bequem macht. Ich habe mich in Jakarta [\u2026] wiedergefunden.<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":1676,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":4,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[258,242],"tags":[587,829],"class_list":["post-1671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-indonesia","category-technology","tag-indonesia","tag-remote"],"_genesis_description":"Discover proven strategies for optimizing remote workforce management for tech companies in Indonesia, including compliance, culture, collaboration, and productivity enhancement.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1671"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1677,"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1671\/revisions\/1677"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1676"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/doinasia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}